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卖房的不如卖酱油的?郁亮回应:对卖酱油的我也是蛮服气的!


文章作者:www.bojdn.com 发布时间:2019-10-10 点击:1787



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(原标题:卖房子比卖酱油差吗?于亮回答:我也很相信卖酱油!)

今年的万科南方区域媒体交流会在由万科斥资3亿美元建造,以热带和亚热带植被为主体的北京世界园艺博览会植物园入选,其中很少有人会留在公园内需很长时间。展馆内,万科工作人员介绍说,植物园将继续经营30年。

9月23日,也就是秋天的春分,太阳回到了赤道,从北半球向南移动,北方的植被开始屈服,秋天也展开了。秋天是万物融合的开始,也是收获的季节。对于南方来说,秋天尤为珍贵。如果看不到面孔也抓不住尾巴,位于南海岸的万科(Vanke)是第一位在全国房地产公司中大喊“银”的人。具有“划时代”和“现场”等划时代口号的房地产经纪人也一再强调“聚焦焦点”。

在交流会上,“卖房子不如卖酱油”,9月份的销售,万科的发展与转型,“生活”等问题,于亮作了一对一的回答,在除了一贯的幽默风格,他指出,房地产不再是一种短期经济刺激措施,对稳定的期望是积极的。

“我非常相信卖酱油”

像往常一样,这次交流的亮点也是每个人最期待的,这是于亮的出现。今天的余亮也许正呼应着植物馆的绿色氛围,身着绿色T恤衫登上了舞台,欢迎大家来到万科世博会的故乡。

但是问答环节开始了,于亮面临的第一个问题脱颖而出。这是因为贵州茅台的市值远远领先于万科,海天酱油的市值也超过了万科和许多国内房地产开发商。卖房不如卖酒,现在不如买酱油。”

“也许我的一些同行不满意。我已经为葡萄酒销售商服务。无论如何我都对出售酱油深信不疑。”于亮说,一个产品或一个公司可以满足千家万户的需求,满足人们对美好生活的需求是否是普通百姓的第一选择,是判断产品和企业的优良标准。他还说:“从满足人们美好生活的需求来看,海地酱油使万科看到了希望。”万科正努力成为这样的公司并向这些公司学习。

此外,对于房地产行业的现状和发展,每次也是最关注的话题。由于“实时”的口号已经成为每个万科交流必不可少的问题。

在今天的交流会议上,于亮指出,无非是万科醒悟自己,或者万科是一家充满危机感的公司。 “无论外部环境如何,公司都应处于严峻状态。万科不会因外部环境而改变我们的危机感。”

于良回忆起房地产中使用的“ 9月金10号”时说:“今年9月份的销量似乎不足。金酒似乎已经消失了。银酒能买到吗,或者铜和铁?当然希望寄希望于丰收。但是我们无法控制这件事。万科始终视自己为农民,而当一个好的农民种植好的土地时。”

但是他也同意,在当今行业压力下,与前一个相比,它有点谨慎和乐观。于亮指出:“当市场好时,我们一定不要忘记提醒市场。当市场不好时,我们将增强市场信心。”从政策的角度来看,房地产行业是而不是短期的经济刺激。业内同行可以据此制定长期计划。稳定的政策预期相对容易应对。

作为深圳一家成长中的公司,深圳的本地公司有责任,但是我们仍然可以研究和支持城市服务提供商。

第一个公开的“菩提”

除了生活,万科在过去两年中的另一个流行口号是“融合焦点”。作为国内房地产公司的代表,万科的转型无疑是一个问题。在今天推出的万科转型中,高质量的服务和技术是关键要素。

于亮说:“转型并不是房地产不能继续改变跑道,而是在不断增长的环境中,寻找第二条增长曲线,并不是行业不能生存。” p>

Yuliang站点简要介绍了万科以传统商业模式进行的转型,例如万科正在推进的旧城区的转型,覆盖城市物业的TOD轨道以及物业服务。

对于旧城的改造,于亮说:“传统业务可以在这里找到新的增长点。如今,每个人都认为不能再建造这座城市,而应该通过一些传统的旧城保护来激活它。测试公司的水平。”他还列举了永庆坊改造和南投古城改造的实例。

在新闻发布会上,万科高级副总裁兼南方地区首席执行官孙佳还介绍了万科在旧城改造和赛道上的城市物业建设方面取得的一些成就。据说万科的基本磁盘之一就是“高质量集成社区”。整合基本磁盘是为了向客户提供更好的服务。

万科集团副总裁兼财产事业部执行董事朱宝全就现实世界的人机战作了主题演讲。他主要介绍了万科物业服务公司智能园区的建设,并首次宣布万科将其命名为房地产开发智能平台。对于“菩提”。例如,朱宝全说,智能园区将直接带来近千万元的成本节约和效益。他说:“总的来说,今天不拥抱技术是一个死胡同。拥抱技术也是很长的路要走。万科拥有这种信心和勇气。并且决心招募社会上的众多房地产专业人员加入万科房地产队“。

对于万科房地产的发展,朱宝全说:“我们已经尝试将城市房地产从住宅房地产转变为商业房地产,万科房地产将把城市房地产模式带入雄安。”

于亮说:“今天,万科的物业服务引入了很多内容,就是技术含量,是要改变他的看法,不仅劳动密集,而且技术密集。今天万科物业之所以未被列出,如果我不同意传统的房地产清单,它必须是出色的城市服务提供商。获得批准后,就可以列出。”

此外,在新的增长领域,于亮还简要介绍了万科在物流和长期租赁公寓领域取得的一些成就。于亮说,应该找到第二条增长曲线来改变房地产业。它与万科相匹配,与万科物业相匹配,可以更好地服务于社会,满足更美好生活的需求。

但对于万科的转型什么时候能够体现出来,并且具体业务转型成绩问题,郁亮表示:“这个问题我今天没有比,好比一个家里有很多孩子,有教育家、有经商的怎么评价孩子,所有父母都不会简单的评价,如果简单的拿财务数据看转型是否成功来说,这个可能太简单了。而且没有一个孩子是按照父母轨迹成长的,还是要人尽其才,不能拔苗助长,按数字告诉他必须某年某月必须交多少利润,这个是不合适的。对于万科大树有大树的作用,小草有小草的作用,万科的各个业务板块争取在各自领域里都能做到最好。”

“不能让朋友看后脑勺聊天”

作为万科媒体交流会的例牌菜,跑步是必不可少的,郁亮最早现身的场合也是晨起的跑步,9月23日7点郁亮现身万科跑团,“郁总又瘦了”,这是记者听到身边同行的感慨。万科工作人员介绍,郁亮每周坚持跑步,时刻保持着可以跑马拉松的状态,9月23日郁亮在万科跑团中一路领先,并且是跑步距离最远的一位。

而现场被问到将采取哪些措施让企业保持活力时,郁亮毫不犹豫的回答:“我们简单,让他们跑步,脂肪肝罚他们,让他们动起来,动起来就会有活力。”孙嘉便是早起万科跑团的一员,现场提到万科南方区域发展的问题,郁亮还不忘玩笑着提到,“最近孙嘉压力大,肚子也大了,每次见我都捂着肚子”,郁亮称:“不要有那么大压力,我给你足够的时间。”

如果说跑步是万科媒体交流会的例牌菜,那么幽默便是郁亮互动环节一贯的基因,对于发布会万科也一直极力营造一种轻松的氛围。本次交流会的主题也是以“朋友”来命名,现场最后主持人追加了一个问题,问到万科和媒体人的朋友关系,主持人还特意请郁亮坐着回答,以更好的诠释朋友间这种轻松的互动关系,郁亮拿起话筒便站起来说到:“不能让朋友看我后脑勺说话吗。”

郁亮称:“媒体人对万科而言,朋友确实是朋友,但提意见的时候毫不留情,这是真朋友,正因为有人提醒我们,才有我们的今天。为什么每年交流会,让大家知道我们在做什么,想什么,交交底。”现场郁亮还感谢了大家这么多年提的宝贵建议。

现场还有广州媒体特意提到孙嘉关于南方区域发展的演讲部分,更偏重深圳而忽略广州的问题,孙嘉对此立马进行补充了完了的南方区域双核战略 一个是深圳,另外一个是羊城广州。但郁亮还是立马拿起话筒:“我来补充一下,南方区域也并不是只有深圳和广州,免得以为今天是广深媒体交流会呢,对今天来的所有城市,我们都要加大投入,无差别对待所有城市发展。”

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