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假如家乐福没有选择苏宁


文章作者:www.bojdn.com 发布时间:2019-09-02 点击:1016



最近,苏宁乐购斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福中国的控股股东。从家乐福的角度来看,媒体用“婚姻下”和“承诺”来形容合并。

毕竟这是一个比喻,爱情是盲目的,但商业“组合”是从最理性的目的出发。在家乐福中国之前,有很多猜测。在潜在买家中,腾讯,永辉和其他一些有关方面,苏宁很少出现在传闻中,但最后还是嘲笑。为什么家乐福的最终选择有很多选择是苏宁?

让我们假设,如果家乐福不选择苏宁,它会以什么样的结局结束呢?

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用相同的性别排斥同性

随着中国零售业的到来,大卖场巨头正在寻找黄金业主,中国的主要超市选择与在线公司结盟。

但自从线下零售商转型以来,一直没有焦虑。

所有传统的零售改革,物美都有一个独立的APP,这是迈向新零售转型的重要一步。但这并不意味着物美可以在新零售业变革的道路上轻松休息。与大多数传统零售公司一样,它在自建电子商务业务方面的经验较少,在线和离线连接,并且实现新的零售变化更加困难。

物美希望保持独立,不依赖巨头,但在转型过程中也面临一系列问题,如消费者购物体验不佳,商业失败等。甚至张文忠本人坦率地说:展望未来,挑战是巨大的;自己动手做是很昂贵的。

新零售业是一场新的效率战。从互联网,大数据到人工智能,从在线电子商务到线下商店等,将充分动员,整合,并打一场效率战。

传统零售商自身的转型仍处于探索阶段,未来的命运是不确定的。这是家乐福的“难兄难弟”,他渴望转型。当然,这不是一个好的选择。

腾讯没有心,永辉无能为力

去年年初,家乐福在腾讯有了立足之地。家乐福宣布,家乐福与腾讯已就在华战略业务合作签署初步协议。腾讯和永辉可能会投资家乐福中国。

家乐福在宣布与腾讯、永辉开展重大合作的同时,也宣布了“家乐福2022”转型计划。家乐福表示,该公司计划到2022年在网上业务上投资28亿欧元,这将成为家乐福未来五年的全球行动计划。

家乐福希望非常明确,以提高在线曝光率,增加线上和线下零售业务的流量,并利用腾讯的数字技术和创新能力开发新的智能零售项目。

然而,由于腾讯缺乏零售基因,腾讯只能提供流量和平台支持以及输出技术能力,因此没有强烈的控制欲,而且只有少量股权被投公司持有,“分权”思想,意在通过零售商变得强大。触角,为实现自己的流动和质量的提高。

至于永辉,外界猜测他没有钱。

据永辉公司2018年年报显示,永辉公司去年的收入增长达到了创纪录的新高,但利润没有增加或减少,只有14.8亿美元,较上年同期下降了18.52%。2016年和2017年,永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元。2018年亏损9.45亿元,近三年累计亏损13.28亿元。

永辉目前的战略重点是优化财务业绩、止损并及时调整。显然家乐福很难消化。

阿里没有额外的资源

早在2017年11月,由于法国零售巨头欧尚选择阿里,人们猜测家乐福是否会做出同样的选择。

2016年10月,马云提出了“新零售”的概念。从那以后,阿里一直活跃起来,而快速发展的领域已经成为其努力的焦点。它试图建立更多的新零售示范项目,与百联达成战略合作,收购百联联华超市的股份,建立一箱新鲜马匹,成为达伦发母公司高新零售的第二大股东。

在一系列垮台中,Box Horse和RT-Mart具有最高优先级,并受到阿里高管的高度期待。其中,新种马箱是阿里新的零售业态,完全重建线下超市,并已成为快速消除布局的先行者。它不仅在一线城市开业,而且还创造了自己的品牌“Daily Fresh”和“Emperor Fresh”。它还承担着出口新的零售转型经验,业务合作甚至孵化新业务的重要使命。

最近,阿里再次进行了组织结构调整。 Box Horse升级为独立业务集团,业务主管将直接向CEO张勇汇报。这一调整表明该公司已经提到了新零售业的新战略地位。

在马箱前,恐怕大润发只能算是干儿子。家乐福可以获得的资源可能很少而且很远。

苏宁乐购+家乐福=?

看看苏宁,可以给家乐福带来什么。在此之前,我们先来看看家乐福能为苏宁带来什么。

张近东一直强调“全场景,各类别,全渠道”的智能零售策略,但从苏宁目前的布局来看,“两大两小,更专业”的全面布局更侧重于苏宁店。苏宁零售云商店和苏宁红孩子的“小”格式在“两大”(即苏宁广场和苏宁易购广场)略显疲软;与此同时,苏宁正处于家电和3C领域。国王,但在快速发展的领域,它是一个真正的新手,布局超过五年,它只是从2018年加速,供应链需要改善。

因此,在这个方面,苏宁对苏宁大型商业超市和200多个核心商业区的六个主要仓储配送中心的重要性是不言而喻的。同样,在今年年初,苏宁赢得了37家万达百货商店,这也是由百货商店供应链和核心场景建造的。

苏宁能给家乐福带来什么?

苏宁表示,收购完成后,苏宁打算将家乐福在快速消费产品中的运营经验和供应链能力与苏宁的全方位零售模式,物流配送网络和技术手段相结合,以快速改善O2O布局 - 消费品类别。降低采购和物流成本,增强市场竞争力和盈利能力。

这是真的。张近东在网上和线下开放,并在零售业采用了许多智能技术。此前,技术成果不断应用于12,000家门店,取得了良好的效果。我相信家乐福中国很快就会融入智能零售的大系统。

在巩固优势的基础上,以最快的效率复制经过验证的离线体验,专注于开放土地,进一步扩大其影响范围。此次收购家乐福可以为苏宁的商品供应链和服务能力找到新的可能性。

从今年一系列行动的角度来看,快速发展的时尚百货商店是重要的力量点。万达和家乐福正好弥补了最后两个难题。万宁乐购收购后,万达的37家门店迅速整合,在随后的618促销活动中实现了7.5亿的销售额和超过1700万的客流量。家乐福中国与苏宁之间的整合前景也是可以预见的。

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值得一提的是,明年正是张近东创立苏宁的第30个年头。俗话说,30不是混淆,苏宁在第四个十年的重要门口面临着重要的调整吗?智能零售发展是否专注于线下,收购万达百货,以及收购家乐福中国?这是否意味着苏宁将在第四个十年内改变轨道并正式进入“全面,全类,全渠道”的复合巨头?模式?

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